Speak-up-Kultur: Jede Organisation bekommt die Kultur, die sie toleriert
Der Juni steht europaweit im Zeichen des Pride Month. Für Organisationen bietet dieser Monat einen guten Anlass, über Vielfalt, Respekt und Zugehörigkeit nachzudenken. Aus Compliance-Sicht führt diese Diskussion jedoch noch einen Schritt weiter: Wie sicher fühlen sich Menschen in einer Organisation tatsächlich, Probleme anzusprechen?
Die aktuellen Diskussionen z. B. auch rund um den ORF zeigen einmal mehr, dass Themen wie Machtmissbrauch, Diskriminierung, Interessenkonflikte oder unangemessenes Verhalten selten plötzlich entstehen. Häufig entwickeln sich Risiken über längere Zeiträume: dort, wo kritische Fragen nicht gestellt werden, Hinweise nicht gehört werden oder Menschen nicht darauf vertrauen, dass ihre Beobachtungen ernst genommen werden.
Genau deshalb ist eine funktionierende Speak-up-Kultur keine Frage der Unternehmenskultur allein. Sie ist eine Frage wirksamer Governance.
Hinweisgebersysteme schaffen die notwendigen Strukturen, damit Risiken sichtbar werden können. Sie ermöglichen Organisationen, Hinweise frühzeitig zu erkennen, Sachverhalte nachvollziehbar zu bearbeiten und Entwicklungen rechtzeitig zu adressieren.
Dabei geht es nicht nur um Korruption oder Fraud. Hinweise betreffen ebenso häufig Machtmissbrauch, Diskriminierung, Interessenkonflikte, Verstöße gegen interne Richtlinien oder Fehlentwicklungen in Prozessen.
Die entscheidende Frage lautet daher nicht: Wie viele Hinweise erhalten wir? Sondern: Wie hoch ist das Vertrauen, Hinweise überhaupt abzugeben?
Organisationen mit einer starken Integritätskultur verstehen Hinweisgeber:innen nicht als Risiko, sondern als Teil ihres Frühwarnsystems. Denn Risiken entstehen selten dort, wo gesprochen wird. Sie entstehen dort, wo geschwiegen wird.
Jede Organisation bekommt jene Kultur, die sie toleriert.
Speak-up ist daher kein isoliertes Compliance-Instrument. Speak-up ist ein zentraler Bestandteil moderner Integritätsarchitekturen.
Human und AI: warum wir nicht in „KI oder Mensch“ denken
Die Diskussion rund um Künstliche Intelligenz wird aus unserer Sicht zu häufig als „entweder-oder“ geführt. KI oder Mensch.
Wir halten diese Gegenüberstellung für falsch. Wir glauben vielmehr an das Zusammenspiel und fühlen uns längst durch unsere eigene KI-Lösung bestätigt.
Kennen Sie schon OLEX?
Als digitale Ressource übernimmt OLEX Aufgaben, die bisher viel Zeit, Aufmerksamkeit und personelle Ressourcen gebunden haben. Dabei wurde OLEX nicht entwickelt, um Compliance-Verantwortliche zu ersetzen. OLEX wurde entwickelt, um sie zu unterstützen.
Komplexe Sachverhalte werden strukturiert aufbereitet. Informationen werden zusammengeführt. Arbeitspakete werden nachvollziehbar organisiert. Fragen werden unmittelbar beantwortet.
Gerade in sensiblen Fallkonstellationen zeigt sich ein weiterer Vorteil: OLEX arbeitet konsequent sachlich.
Emotionale Diskussionen werden sachlich und objektiv strukturiert, Fakten von emotionalen Bewertungen getrennt und komplexe Zusammenhänge transparent dargestellt. Dadurch werden Bearbeitungsprozesse entlastet und Entscheidungen nachvollziehbarer.
Wo bisher oft das Gefühl entstand, den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr zu sehen, schafft OLEX Orientierung und Struktur.
Gleichzeitig reduziert die systematische Analyse von Informationen bekannte Verzerrungen und Bias-Effekte in der Bearbeitung komplexer Sachverhalte. Und während Menschen schlafen, arbeitet OLEX weiter. 24 Stunden am Tag. 7 Tage die Woche. Nicht als Ersatz für Menschen. Sondern als zusätzliche Ressource.
Aus unserer Sicht entsteht ein wirksames Compliance Management System weder allein durch Technologie noch allein durch Erfahrung. Wirksamkeit entsteht dort, wo menschliche Expertise und intelligente Technologie gemeinsam wirken.
Behind the Scenes: die Köpfe hinter .LOUPE
Mit Andreas Nabicht verstärkt ein erfahrener Vertriebs- und Business-Development-Experte unser Team.
Andreas verbindet Marktverständnis mit einem klaren Blick für die Herausforderungen moderner Organisationen. Sein Fokus liegt darauf, Unternehmen dabei zu unterstützen, Compliance, Governance und Risikomanagement nicht als regulatorische Pflicht, sondern als strategischen Erfolgsfaktor zu verstehen.
Besonders wichtig ist ihm dabei der Dialog mit Kunden und Partnern. Erfolg sieht er in praxisbasierten Lösungen, die Prozesse verbessern und Organisationen im Alltag unterstützen.
Sein Anspruch: Praxisnahe Lösungen. Klare Prozesse. Nachhaltige Wirksamkeit.
Wir freuen uns sehr, Andreas bei .LOUPE willkommen zu heißen.
Neu bei Code of C
Folge 45: Sanktionen, warum Konsequenz oft so schwer ist (und was das über uns verrät). In dieser Folge von Code of C spricht Host Martin Reichetseder mit der Podcasterin und Coachin Leslie Jäger über ein Thema, ohne das Compliance schnell zum Feigenblatt wird: Sanktionen. Im Fokus steht dabei die Frage, warum konsequente Entscheidungen Organisationen oft schwerfallen und welche Auswirkungen Inkonsequenz auf Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Unternehmenskultur hat.
Folge 46: Zwischen Mandat und Moral, Compliance in der Politik. Diese Bootcamp-Folge von Code of C widmet sich einem Bereich, in dem Compliance besonders sichtbar und zugleich besonders herausfordernd ist: Politik. Martin Reichetseder spricht mit Georg Gößwein darüber, warum Vertrauen die zentrale Währung demokratischer Systeme ist und wie schnell dieses Vertrauen verloren gehen kann. Die Episode zeigt, warum Compliance auch außerhalb klassischer Unternehmensstrukturen einen wichtigen Beitrag zur Integrität von Organisationen und Institutionen leisten kann.
Folge 47: Macht. Schweigen. Kultur. Warum auch gute Menschen diskriminieren (1/2). In dieser besonderen Folge von Code of C tauscht Martin Reichetseder die Rolle und steht diesmal selbst als Gast vor dem Mikrofon. Ausgehend vom Pride Month beschäftigt sich die Episode mit einer Frage, die Organisationen weit über rechtliche Anforderungen hinaus herausfordert: Warum entstehen Diskriminierung und Ausgrenzung oft nicht durch einzelne „schlechte“ Menschen, sondern durch Strukturen, Routinen und kulturelle Muster? Die zentrale Erkenntnis: Integrität zeigt sich nicht dort, wo alles funktioniert. Integrität zeigt sich dort, wo Organisationen bereit sind hinzusehen, zuzuhören und Verantwortung zu übernehmen.
Herzlich willkommen: „Österreich wählt Österreich“
Wir freuen uns über das Vertrauen neuer Kunden, die sich für .LOUPE entschieden haben:
- Österreichischer Verfassungsgerichtshof (VfGH)
- Österreichischer Rechnungshof
- Österreichische Bundesfinanzierungsagentur (OeBFA)
- Schulstiftung der Erzdiözese Wien
Gemeinsam arbeiten wir daran, Compliance transparent, nachvollziehbar und wirksam im Organisationsalltag zu verankern. Vielen Dank für Ihr Vertrauen.
