Korruptionsindex 2025: Verbesserung im Ranking, Verantwortung bleibt
Österreich erreicht im aktuellen Corruption Perceptions Index 2025 von Transparency International 69 Punkte und verbessert sich damit von Rang 25 auf Rang 21. Nach dem historischen Tiefpunkt 2024 ist das (grundsätzlich) eine positive Entwicklung.
Der Index misst jedoch keine tatsächlichen Korruptionsfälle, sondern die Wahrnehmung von Korruption. Wahrnehmung ist das Ergebnis von Strukturen.
Die entscheidende Frage ist daher nicht, ob sich das Bild verbessert hat. Die Frage ist, ob Governance-Systeme tatsächlich belastbarer geworden sind.
Korruptionsrisiken entstehen schleichend: dort, wo Entscheidungsprozesse nicht ausreichend dokumentiert sind, wo Zuständigkeiten unklar bleiben oder Hinweise nicht strukturiert bearbeitet werden.
Whistleblowing wirkt, wenn Strukturen weitergedacht werden
Bei .LOUPE wissen wir aus der Praxis: Whistleblowing entfaltet seine Wirkung nur dann nachhaltig, wenn es strukturell eingebettet und strategisch weiterentwickelt wird.
Seit Einführung des Hinweisgeber:innenschutzgesetzes 2023 ist Whistleblowing fester Bestandteil moderner Compliance-Strukturen. Für die Risikominimierung ist jedoch entscheidend, wie Organisationen diese Vorgaben umsetzen und leben.
Viele unserer Kund:innen nutzen den Jahresbeginn, um ihr Compliance-Management gezielt weiterzuentwickeln. Whistleblowing wird dabei eng mit dem Risikomanagement und dem Integrity Check verzahnt, Prozesse werden verschlankt, Dokumentation und Richtlinienmanagement strukturiert gestärkt und Freigaben in automatisierte Workflows überführt. Gleichzeitig gewinnt der Einsatz von KI als unterstützende „Personal-Ressource“ in der Fallbearbeitung und Prozesssteuerung zunehmend an Bedeutung.
So wird aus einer gesetzlichen Verpflichtung ein wirksames Steuerungsinstrument, angepasst an neue regulatorische und organisatorische Anforderungen.
„Null Meldungen im Hinweisgebersystem. Gratulation: Sie haben ein Problem.“
„Bei uns gibt es keine Hinweise.“ Diesen Satz hören wir immer wieder, nicht selten mit einem gewissen Stolz. Doch aus Compliance-Sicht sollte genau das Anlass zur Reflexion sein. Menschen sehen Missstände. Wenn niemand spricht, bedeutet das nicht automatisch, dass alles funktioniert. Es kann ebenso heißen, dass niemand Vertrauen in das System hat: ein realistischer und mitunter gefährlicher Befund.
Schweigen hat viele Gründe: fehlendes Vertrauen, Angst vor Konsequenzen oder die Überzeugung, dass eine Meldung ohnehin nichts bewirkt.
Mehr Infos dazu unter loupe.at/loesungen/hinweisgebersystem.
Behind the Scenes: die Köpfe hinter .LOUPE
Seit August 2024 verstärkt Michael Schalk als Compliance Operations Manager unser Team. Als Schnittstelle zwischen Technik und Compliance-Praxis sorgt er dafür, dass unsere Lösungen nicht nur funktionieren, sondern im Arbeitsalltag unserer Kund:innen wirklich ankommen.
Michael ist zertifizierter Compliance Officer, Experte für Legal Tech und Legal Compliance und vor allem jemand, dem Compliance persönlich am Herzen liegt. Mit viel Engagement begleitet er unsere Kund:innen als Account Manager bei der Implementierung und Weiterentwicklung ihrer Systeme.
Sein Anspruch: praktikable Lösungen, klare Prozesse und echte Entlastung. Aus der Praxis für die Praxis.
Neu bei Code of C
Folge 39: Im Kopf der Täter, wenn Gute Böses tun. In dieser Episode von Code of C, dem True Compliance Podcast von .LOUPE, spricht Martin Reichetseder mit dem renommierten Strafverteidiger Norbert Wess über Fraud nicht als singulären Regelbruch, sondern als schleichenden Prozess mit strukturellen Ursachen. Norbert Wess zählt zu den bekanntesten und erfolgreichsten Wirtschaftsstrafverteidigern Österreichs. Kaum ein prominentes Wirtschaftsstrafverfahren, in dem er nicht als Rechtsanwalt oder Experte involviert war. Im Gespräch wird deutlich, dass Fehlverhalten selten aus einer einzelnen falschen Entscheidung entsteht.
Tone from the Top braucht Struktur
Compliance entsteht im Alltag: dort, wo Entscheidungen getroffen werden, Unsicherheit herrscht und Verantwortung wahrgenommen wird.
In vielen Gesprächen hören wir eine andere Variante desselben Gedankens: „Wir haben doch ein klares Bekenntnis der Geschäftsführung.“
Ein starker „Tone from the Top“ ist wichtig. Aber ohne strukturierte Prozesse bleibt es oft bei einer gut gemeinten Botschaft. Wirkung entsteht erst, wenn Haltung in Zuständigkeiten, Abläufe und Entscheidungsmechanismen übersetzt wird und wenn auch die mittleren Führungsebenen aktiv eingebunden sind.
Denn „Tone from the Top“ ohne „Echo from the Middle“ bleibt leise.
Unser Ansatz setzt genau hier an: Führung soll Integrität nicht nur kommunizieren, sondern organisatorisch verankern. Klare Prozesse, definierte Verantwortlichkeiten und nachvollziehbare Dokumentation sorgen dafür, dass Haltung im Alltag wirksam wird, nicht nur im Leitbild.
