Die Einführung eines Hinweisgebersystems wird oft immer noch als technisches Projekt verstanden. Nach der Auswahl einer geeigneten Software werden die möglichen Meldekanäle eingerichtet, Zuständigkeiten definiert und – falls überhaupt – interne Prozesse dokumentiert. Mit der Inbetriebnahme des Systems scheint die Aufgabe zunächst erfüllt – „tick in the box”.
Vertrauen & Unternehmenskultur
Vertrauen lässt sich nicht programmieren
Warum ein erfolgreiches Hinweisgebersystem bei der Unternehmenskultur beginnt
