2025 im Rückblick
Ein Jahr, das gezeigt hat, wie wichtig Verantwortung, digitale Unterstützung und klare Prozesse für funktionierende Compliance sind.
2025 war ein Jahr, in dem viele Themen an strategischer Relevanz gewonnen haben:
- ESG bewegte sich zwischen politischer Diskussion und neuen Berichtspflichten. Ungeachtet dessen hat sich verdeutlicht, wie eng Nachhaltigkeit, Integrität und nachvollziehbare Datenführung zusammenhängen.
- Anti-Korruptionsmaßnahmen standen im Zentrum vieler Prüfungen und Offenlegungspflichten, insbesondere im Kontext der Nachhaltigkeitsberichterstattung, die erstmals in dieser Breite digitale Nachweise und belastbare Dokumentation verlangt hat.
- Anti-Diskriminierung wurde endgültig zu einem compliance-relevanten Risiko mit realen rechtlichen und reputativen Folgen und hat gezeigt, wie wichtig strukturierte Prozesse und verlässliche Informationswege sind.
Gleichzeitig hat sich 2025 klar gezeigt, dass Digitalisierung längst Voraussetzung für Wirksamkeit und Nachvollziehbarkeit ist: ob in Risikoanalysen, im Hinweismanagement, bei Richtlinienprozessen oder in der gesamten Governance-Struktur.
2026: Entwicklungen, die Unternehmen wesentlich prägen werden
Whistleblowing erlebt ein Revival. Viele Verträge erreichen das Ende ihrer Laufzeit, Anbieter ziehen sich zurück und gleichzeitig werden mehr Fälle öffentlich, weil es an Governance, Struktur und Verlässlichkeit fehlt. Wir gehen davon aus, dass Unternehmen Whistleblowing 2026 neu aufsetzen müssen (werden): technisch, organisatorisch und kulturell, um die Sicherheit und Integrität ihrer Organisation zu schützen.
Reporting „just-in-time“. Risiken materialisieren sich schneller als früher. Führungskräfte benötigen Informationen, die aktuell, belastbar und unmittelbar verfügbar sind. Statische Berichte werden dafür nicht mehr ausreichen. Digitale Workflows, automatisierte Prüfungen und klare Risikoindikatoren werden zum Standard werden, als Basis für steuerungsfähige Entscheidungen.
KI wird strategischer Bestandteil der Compliance-Arbeit. KI übernimmt zunehmend Aufgaben, die bisher manuell waren: Strukturierung, Bewertung, Dokumentation, Mustererkennung. Wir sehen KI dabei nicht als Ersatz für Menschen, sondern als eine klare Verstärkung: ein Werkzeug, das Komplexität reduziert, Qualität erhöht und Compliance-Teams spürbar entlastet.
Compliance wird zur Brücke zwischen Business und Regulatorik. Die Aufgabe liegt nicht nur darin, Risiken zu erkennen, sondern sie zu übersetzen: Was bedeutet ein Risiko operativ? Was verlangt es strategisch? Welche Entscheidung ist notwendig? Diese verbindende Rolle wird 2026 weiter an Bedeutung gewinnen und zum Maßstab für moderne, wirksame Compliance.
Die zentrale Entwicklung des kommenden Jahres liegt in der Professionalisierung durch Digitalisierung: Whistleblowing wird belastbarer aufgestellt, Reporting wird schneller, KI wird zum praktischen Werkzeug im Alltag, und Compliance gewinnt an strategischem Gewicht.
Organisationen, die diese vier Entwicklungen früh adressieren, schaffen spürbar mehr Stabilität, Transparenz und Handlungsfähigkeit.
Code of C im Jahr 2026
Auch unser Podcast Code of C wird 2026 wieder interessante Gäste und Perspektiven bringen. Auch die Kooperation mit DICO wird fortgesetzt. Unter anderem freuen wir uns auf Gespräche mit Dr. Norbert Wess, einem der renommiertesten Strafverteidiger Österreichs, sowie Dr. Andrea Fruhstorfer, die aktuell die größte Insolvenz der Zweiten Republik abwickelt.
