Compliance & Transparenz im neuen Regierungsprogramm: was kommt auf uns zu?
Medial vielbeachtete Fälle rund um mutmaßliche Korruption in höchsten Kreisen zeigen eindrücklich, wie essenziell Integrität für das Vertrauen in Institutionen und Unternehmen ist. Jüngstes Beispiel ist das Urteil gegen Ex-Finanzminister Karl-Heinz Grasser: Nach jahrelangen Ermittlungen und einem der längsten Wirtschaftsprozesse der Zweiten Republik wurde er rechtskräftig wegen Geschenkannahme und Untreue verurteilt. Der Fall zeigt, wie gravierend Verstöße gegen Compliance-Regeln nicht nur für Einzelpersonen, sondern auch für das gesamte Wirtschaftssystem sein können. Die Affäre rund um die Privatisierung der Bundeswohnbaugesellschaft (Buwog) und überhöhte Provisionen hat nicht nur die politische Landschaft erschüttert, sondern auch das Vertrauen in öffentliche Institutionen massiv beschädigt.
Solche aufsehenerregenden Verfahren hinterlassen nicht nur gesellschaftlich, sondern auch wirtschaftlich Spuren und haben den Fokus auf Compliance weiter geschärft. Dabei ist Compliance längst nicht mehr nur als reine Kontrollinstanz zu verstehen. Sie entwickelt sich zunehmend zu einem strategischen Erfolgsfaktor: Sie hilft Unternehmen dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen, Marktpotenziale bedacht zu nutzen und nachhaltiges Vertrauen bei Stakeholdern aufzubauen.
Auch das Regierungsprogramm 2025 bis 2029 trägt dieser Entwicklung Rechnung und setzt klare Schwerpunkte auf Transparenz, Integrität und Compliance, sowohl im öffentlichen Bereich als auch in der Privatwirtschaft. Ziel ist es, Integrität zu fördern, Wirtschaftskriminalität konsequent zu bekämpfen und den Wirtschaftsstandort Österreich langfristig wettbewerbsfähig zu halten.
Wo finden wir z. B. „Compliance“ im neuen Regierungsprogramm?
- Verpflichtende Compliance-Management-Systeme: Öffentliche Institutionen sollen stärker in Compliance investieren, interne Richtlinien, transparente Prozesse und Kontrollen implementieren (z. B. weitere Förderung des Hinweisgeberschutzes und Fokus auf Korruptionsprävention).
- Strengere Geldwäscheprävention: Die Anforderungen an Unternehmen sollen erhöht werden. Das erfolgt uE insbesondere in Bezug auf Risikoeinschätzung, durch Transparenz bei wirtschaftlich Berechtigten und durch verstärkte Prüfpflichten. Verstöße sollen auch künftig schärfer sanktioniert werden („Überprüfung der Durchsetzung von Maßnahmen zur Geldwäschebekämpfung und zur Einziehung von Vermögenswerten.“).
- Entbürokratisierung & Förderung der Digitalisierung: Während regulatorische Anforderungen steigen, sollen gleichzeitig Berichtspflichten reduziert und digitale Lösungen gefördert werden, insbesondere für KMUs. Ein One-Stop-Shop für Compliance-Prozesse könnte langfristig die Umsetzung erleichtern.
- Schwerpunkt „Anti-Diskriminierung“: Der Schutz vor Diskriminierung von Menschen ist längst ein Compliance-Thema. Jeglicher Form von Diskriminierung soll entschieden entgegengetreten werden. Unternehmen werden ihren Anteil daran leisten (müssen).
Fazit: Compliance geht uns alle an (nicht nur Unternehmen)!
Die kommenden Monate werden zeigen, welche der angekündigten Maßnahmen konkret umgesetzt werden und wie stark Unternehmen tatsächlich betroffen sind. Eines ist jedoch klar: Compliance bleibt ein zentrales Thema, und Unternehmen tun gut daran, sich darauf vorzubereiten.
Downrank im Korruptionsindex: Unternehmen unter Zugzwang
Im Korruptionswahrnehmungsindex (CPI) ist Österreich auf Platz 25 gefallen: ein Alarmsignal mit direkten Folgen für Unternehmen. Ein niedrigeres Ranking erhöht das Länderrisiko, kann Geschäftsbeziehungen erschweren und dazu führen, dass Unternehmen intensiver auf „Integrität“ geprüft oder sogar auf Blacklists gesetzt werden.
Unsere klare Empfehlung (aus der Praxis): Wer international tätig ist, muss jetzt handeln, um Vertrauen und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Was Unternehmen jetzt (längst) tun sollten:
- Erarbeiten einer Integritätsstrategie: Eine entsprechende Strategie erfordert Kenntnis über bestehende Risiken; welche Risiken hat das Unternehmen in Bezug auf Interessenskonflikte (Korruption) und welche Maßnahmen bzw. Prozesse sind bereits implementiert? Auf Basis der Ergebnisse ist eine Strategie zu entwickeln.
- Antikorruptionsmaßnahmen verstärken: Klare Richtlinien, effiziente Prozesse und Tools zur Identifikation von Risiken (z. B. Gift Approvals, Integrity Checks etc.), regelmäßige Schulungen und effektive Meldewege sind essenziell.
- Geschäftspartner & Lieferketten sorgfältig prüfen: Höhere Due-Diligence-Anforderungen helfen, Risiken frühzeitig zu erkennen.
- Compliance strategisch verankern: Der richtige „tone from the top“, echte Vorbildwirkung und die Einbettung von Compliance in die Unternehmensstrategie stärken Vertrauen, Wettbewerbsfähigkeit und Investitionssicherheit.
- Compliance-Kultur leben: Compliance darf nicht nur Pflicht sein, sondern muss natürlich in die Unternehmensprozesse verankert werden.
.LOUPE unterstützt Unternehmen mit smarten Lösungen, von der digitalisierten Risikoanalyse bis hin zur Integration wirksamer Compliance-Prozesse. So bleiben Unternehmen einfach und sicher wettbewerbsfähig. Compliance made easy.
Compliance im Wandel: was macht einen erfolgreichen Compliance Officer heute aus?
Die Rolle des Compliance Officers hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Compliance ist heute weit mehr als das bloße Einhalten von Vorschriften. Es ist ein People’s Business, in dem Leadership, Beziehungsmanagement und eine starke Unternehmenskultur zentrale Rollen spielen. Doch welche Fähigkeiten und Qualifikationen sind für diese Rolle tatsächlich entscheidend?
Jus-Studium ist kein Muss, aber fundiertes Wissen ist hilfreich. Ein juristischer Hintergrund ist nicht zwingend erforderlich, jedoch sind Kenntnisse im Risikomanagement und relevanten regulatorischen Themen von Vorteil. Doch Compliance bedeutet mehr: Es erfordert den richtigen Mindset, ein ausgeprägtes Bewusstsein für ethische Standards und die Fähigkeit, als Wertebotschafter aufzutreten.
Soft Skills sind genauso wichtig wie Fachwissen. Als erfolgreicher Compliance Officer muss man nicht nur fachlich informiert (oder vernetzt) sein, sondern auch menschorientiert agieren, kommunikationsstark und verantwortungsbewusst sein. Strukturiertes Arbeiten, Gewissenhaftigkeit und der Mut, über den Tellerrand hinauszublicken, runden das Anforderungsprofil ab.
Netzwerke & Agilität sind unverzichtbar. Compliance ist stets mit Veränderung konfrontiert. Wer gut vernetzt ist, mit den richtigen Partner:innen zusammenarbeitet und flexibel genug ist, sich an neue Anforderungen und Veränderungen anzupassen, wird langfristig erfolgreich sein.
Compliance ist eine gesellschaftliche Verantwortung. Compliance hat heute eine gesellschaftliche Dimension. Es geht nicht nur um das Einhalten von Vorschriften, sondern darum, Nachhaltigkeit, ethisches Handeln und Werte in der Unternehmenskultur zu verankern und mit Leben zu befüllen. Die Themenvielfalt rund um D.E.I. (Diversität, Gleichbehandlung und Inklusion) ist längst in der Compliance angekommen und verstärkt unsere gesellschaftspolitische Verantwortung.
Compliance setzt Leitplanken und schafft gleichzeitig Freiräume. Doch damit das gelingt, braucht es die richtigen Persönlichkeiten: Menschen, die nicht nur fachlich kompetent sind, sondern auch „Bock“ haben, mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten, Verantwortung zu übernehmen und eine werteorientierte Kultur aktiv zu gestalten.
KI in Compliance-Lösungen: Ergebnisse unserer Umfrage
Im letzten Newsletter haben wir Sie gefragt, welche KI-gestützten Compliance-Lösungen wirklich benötigt werden, und wir möchten uns herzlich für Ihre zahlreiche Teilnahme bedanken!
Ein kleiner Ausschnitt der Ergebnisse: Viele von Ihnen haben folgende Bereiche als besonders relevant für den Einsatz von KI in Compliance-Lösungen genannt (Reihenfolge steht für Relevanz):
- Erstellung von Berichten nach Abschluss der Investigation
- Berichte nach abgeschlossenen Risk Assessments
- Schriftliche Einschätzung des Lieferantenprofils zur Lieferkettensorgfalt
- Erstellung des Compliance-Jahresberichts
Diese Ergebnisse geben uns wertvolle Einblicke in die Bereiche, in denen KI in der Compliance-Welt tatsächlich gefragt ist. Dieser Eindruck deckt sich auch mit unserer Einschätzung aus der Praxis.
Code of C: der True-Compliance-Podcast von .LOUPE
Der Code of C Podcast liefert auch diesen Monat wieder wertvolle Einblicke, einen spannenden Gast und praxisnahe Learnings rund um Compliance, Leadership und Unternehmenskultur.
Folge 15: Compliance Bootcamp, Compliance Officer: Ja, aber wie? Was macht einen richtig guten Compliance Officer aus? Diese Folge zeigt, warum Soft Skills genauso entscheidend sind wie Fachwissen und warum eine Zertifizierung zwar nicht notwendig, ABER sinnvoll ist. Zudem werfen wir einen Blick auf die wesentlichen Ausbildungen zu Compliance in Österreich.
Folge 16: An der Spitze. Leadership als Superkraft, mit Elli Köstinger. Elli Köstinger, ehemalige Europaabgeordnete, Nationalratspräsidentin und Bundesministerin, spricht mit Martin Reichetseder über Leadership, Transformation und die Rolle von Compliance in Politik und Wirtschaft. Sie verrät, worauf sie als Unternehmerin, Investorin und Aufsichtsrätin in Bezug auf Compliance und Kultur besonders achtet. Ein offenes, inspirierendes Gespräch über Hausverstand, Bauchgefühl und Verantwortung.
Willkommen an Bord: ISOCELL
Wir freuen uns, ISOCELL als neuen Kunden in der .LOUPE-Community begrüßen zu dürfen!
ISOCELL steht für Innovation und höchste Qualität im Bereich Zellulose-Dämmstoffe und Luftdichtheitssysteme. Mit nachhaltigen Lösungen für energieeffizientes Bauen setzt das Unternehmen neue Maßstäbe in der Branche. Willkommen an Bord!
