Compliance Bootcamp – Compliance Officer: Ja, aber wie?

Herzlich willkommen zu einer neuen Folge unseres Compliance Bootcamps von Code of C, dem True Compliance Podcast von .LOUPE. Hier sprechen wir über Compliance aus der Praxis für die Praxis. Mein Name ist Martin Reichetseder, ich bin Compliance Officer, ich bin Mitgründer von .LOUPE und für die nächsten Minuten Ihr Gastgeber. Was war die Interviewfolge mit Gerti Schatzdorfer für eine tolle Folge? „Führen mit Werten“, das hat tatsächlich einen Nerv getroffen, und das zeigt sich ja vor allem durch die ganz vielen positiven Zuschriften und die wunderbaren Nachrichten, die uns auf LinkedIn, also über mein eigenes Profil, über den .LOUPE-Kanal, über den Code-of-C-Kanal, alle erreicht haben und auch immer noch erreichen können. Und darum bitte ein großes Danke an alle Zuhörerinnen und Zuhörer für das tolle Feedback, für die vielen Nachrichten, für die Unterstützung, und Ehre, wem Ehre gebührt.

Liebe Gerti, [00:01:30] auch nochmal ein großes Danke. Es war mir wirklich eine große Ehre und ein großes Fest. Leadership ist ein Compliance-Thema, und Compliance ist … Leadership. Das hat die Folge natürlich mit der Gerti Schatzdorfer ganz klar gezeigt, in Bezug auf den Tone from and at the top, aber auch in Bezug auf die Rolle von uns Compliance Officern. Das ist also ein bisschen der Grund, warum ich eigentlich ungern von Compliance-Managern spreche, weil für mich gibt es eigentlich einen Unterschied zwischen Managern und [00:02:00] Leadership. Dazu habe ich einen LinkedIn-Artikel verfasst. Wenn es jemanden interessiert, bitte gerne lesen auf meinem eigenen Profil. Meine Erkenntnis in vier Worten ist aber: Leader inspirieren, Manager verwalten.

Und wen Leadership interessiert, wen Compliance interessiert, an dieser Stelle vielleicht ein Shout-out in eigener Angelegenheit: Auf meinem LinkedIn-Kanal gibt es immer wieder Artikel, es gibt immer wieder Ideen zu Leadership und auch zu Compliance. Warum? Weil es mir schlichtweg ein Anliegen ist, weil Compliance für mich etwas ist, was ein sehr wertvolles Thema ist, weil [00:02:30] Compliance in Wahrheit nicht nur eine Perspektive, ein Beruf ist, sondern in Wahrheit meine Berufung. Ich freue mich auf jeden Fall über jedes Lesen, über jedes Like, über jeden Kommentar, ich freue mich über jede Kontaktanfrage und natürlich auch über jedes Kennenlernen in dem Zusammenhang. Darf auch wieder erinnern an meine Empfehlung vom letzten Mal, an die Compliance-Jahrestagung von der ARS.

Und bevor wir in unser heutiges Bootcamp-Motto, nämlich „Compliance Officer, ja, aber wie?“, einsteigen, gibt es noch unsere Code-of-C-Empfehlungsrunde. [00:03:00] In den Bootcamp-Folgen, ich habe es das letzte Mal schon gesagt, gibt es statt dem Code-of-C-Check-in immer eine persönliche Empfehlung von mir. Wer mich kennt, weiß,

dass ich selbst sehr gern Podcasts konsumiere. In der Regel ganz gern True-Crime-Podcasts, also „Weird Crimes“, damals noch, jetzt „Plot House“ von der Visa Vie, ganz [00:03:30] großartig. Ich mag „Mordlust“, insbesondere mag ich aber auch Podcast-Formate, bei denen man etwas über Leadership und über Werte lernt, und darum ist meine heutige Empfehlung, wenn, eine Empfehlung für zwei Podcast-Formate, die mir sehr am Herzen liegen und aus denen ich mir selbst ganz viel für das Thema Leadership und Werte mitnehmen kann. Die heutige Empfehlungsrunde ist somit ein Shout-out für … Trommelwirbel: „Mutpropaganda“ von Leslie Jäger, das ist jetzt vielleicht wenig überraschend, meinem [00:04:00] Gast und meiner Freundin aus Folge 9, und für Gerti Schatzdorfer, „Ich habe noch was zu sagen“, das muss man an dieser Stelle wirklich sagen, die Gerti Schatzdorfer hat einen tollen Podcast ins Leben gerufen, wirklich, wirklich sehr inspirierend, beide Podcasts. Kurzweilig, informativ, sympathisch, und sie geben mir persönlich immer wieder ganz wertvolle Inputs zum Thema Führung und zum Thema Werte.

Informationen hierzu finden Sie natürlich in den Shownotes. [00:04:30] Heute geht es in unserem kleinen Bootcamp um ein Thema, über das ich mit ganz vielen Menschen immer wieder spreche. Menschen aus meinem Umfeld, Menschen in meinem Arbeitsumfeld, also privates Umfeld, Arbeitsumfeld, Menschen, die ich auf Kongressen treffe, Menschen, die ich sonst wo treffe, Menschen, die völlig random zu mir kommen, weil sie meinen Podcast hören, weil sie Fans von Code of C sind. Die Frage: Wie wird man denn Compliance Officer, und muss ich eine juristische Ausbildung haben? [00:05:00] Wie kann ich denn auch so eine Rolle einnehmen? Was muss ich dafür können? Wer muss ich dafür sein? Ist etwas, was für viele Menschen durchaus eine Frage ist, die es wert ist, zu beantworten.

Und darum habe ich mir gedacht, in unserer heutigen Bootcamp-Folge rede ich mal ganz kurz über den Compliance Officer, rede ganz kurz darüber: Was braucht es denn? Und wo kann man sich denn da ein bisschen aufschlauen, damit man tatsächlich in der Compliance auch stattfindet und damit man auch das Thema Compliance ein [00:05:30] bisschen besser versteht? Das Thema Compliance ist etwas, was ich nicht auf der Uni gelernt habe. Es ist mir auch bislang nicht bekannt, dass Compliance eine wesentliche Rolle bei der juristischen Ausbildung spielt. Während meines Studiums hat es dazu kein Angebot gegeben. So ein Angebot wäre aber tatsächlich dringend erforderlich. Immerhin ist die Compliance als Element der zweiten Verteidigungslinie im Rahmen der Governance wirklich ein wesentliches Element für die sorgfältige Unternehmensführung.

Compliance ist aber mehr. Also diejenigen, die den Podcast [00:06:00] schon ein bisschen länger verfolgen, die wissen, dass natürlich das Ziel immer die Regeltreue ist, aber Compliance für mich aus allen Maßnahmen, aus allen Prozessen besteht, die dazu führen, dass Regeltreue erfolgt, möglich ist.

Und da stellen wir in der Compliance, und das ist meine ureigenste Überzeugung, den Menschen ins Zentrum. Das heißt, Compliance ist Arbeit mit Menschen. Das heißt, ich brauche in Wahrheit nicht zwingend eine juristische Ausbildung. Sie ist hilfreich. Das, aus eigener Erfahrung, kann ich sagen. Es ist hilfreich, weil wir analytisch denken, [00:06:30] weil wir als Juristinnen und Juristen, wir wissen, dass wir keinen Selbstzweck erfüllen. Wir wissen, dass wir quasi in einer Dienstleistung sind. Das ist auch in der Compliance so, dass wir uns auch als Service-Provider verstehen. Juristische Ausbildung nicht zwingend notwendig, weil, wenn wir es nicht verstehen, wenn wir diese Kompetenz nicht haben, dann holen wir uns die Kompetenz von unseren Verbündeten.

Das mache ich ja auch nicht anders mit Fachwissen, das ich selbst nicht habe. Ich hole mir die Spezialistinnen und die Spezialisten. Das heißt, in einer Art und Weise: Juristische Ausbildung ist nicht [00:07:00] notwendig. Und wenn wir uns jetzt die erste Folge dieser Staffel in Erinnerung rufen, dann … wissen wir ja noch, dass in Wahrheit 80 % der Tätigkeiten, die wir als Compliance Officer erbringen, 80 % liegen in der Prävention. Also das ist jetzt keine statistische Wahrheit, sondern das ist meine Wahrheit. Also ich würde sagen, mein absoluter Schwerpunkt liegt in der Prävention. In der Prävention, ich würde dazugeben, das ganze Risikomanagement, also Risk Assessments, ich würde nämlich auch proaktive Risk [00:07:30] Assessments, ich würde dazugeben die ganze Kommunikation, die ganzen Schulungen, es geht in Wahrheit in der Prävention und insbesondere in der Compliance, und das schreibt euch bitte alle hinter die Ohren:

Es geht darum, die Menschen an die Hand zu nehmen, die Menschen anzuleiten, sie weiterzuentwickeln. Es geht darum, die Menschen ins Zentrum unserer Tätigkeiten zu stellen. Das ist das, was uns ausmacht. Compliance ist ein People's Business. Es geht darum, man muss Bock haben, mit Leuten zu arbeiten. Man muss [00:08:00] Bock haben, mit Menschen in den Austausch zu kommen. Da brauche ich keine juristische Ausbildung, da ist vielleicht eine pädagogische Ausbildung viel hilfreicher, da ist eine Arbeit in der HR vielleicht gar nicht so schlecht, da ist auch vielleicht Organisationsentwicklung gar nicht so schlecht, da ist Strategie gar nicht so schlecht, da ist Finanz gar nicht so schlecht. Da sind so viele Punkte, die nicht schlecht sind für Compliance. Warum?

Weil Compliance ein ganz bunter Blumenstrauß ist, der aber von einem Menschen [00:08:30] gehalten wird und der den Menschen ins Zentrum stellt. Also das muss man sagen: Wenn jemand die Frage stellt oder wenn man sich selbst die Frage stellt, kann ich in der Compliance arbeiten, dann stellt sich nur eine Frage: ob ich Bock habe, mit Menschen zu arbeiten, und wie steht es um meine eigene Haltung? Wie steht es um meine eigene Integrität? Weil eines ist schon wichtig: Auch wenn es um die Regeltreue geht, auch wenn es um Regeln, Richtlinien, Gesetze und Sonstiges geht, das Thema Compliance steht und fällt mit einer [00:09:00] entsprechenden Compliance-Kultur. Das heißt, der Erfolg von Compliance und der Erfolg, diese Regeltreue auch

herbeiführen zu können, liegt darin, die Frage zu beantworten: Wer sind wir, und wie sind wir? Und diese Fragen, wer sind wir, wie sind wir, beantworte ich mit der Kultur. Die beantworte ich mit den Menschen. Und da muss man ganz ehrlich sagen, da ist vielleicht Compliance Officer nicht das richtige Wort. Vielleicht ist tatsächlich das richtige [00:09:30] Wort Wertebotschafter. Und wenn wir von Wertebotschaftern sprechen, dann sprechen wir nicht von einer Wertepolizei. Also wir sind nicht diejenigen, die aufgrund einer Unhöflichkeit oder einer Unfreundlichkeit einen Compliance-Case aufmachen, aber wir sind tatsächlich die, die dafür Sorge tragen, dass das, was die Geschäftsführung sich wünscht, das, was die Geschäftsführung definiert, wer wir sind und wer wir sein sollen, wir sind diejenigen, die das übersetzen, wir sind diejenigen, die draufschauen, dass der Rahmen [00:10:00] geschaffen wird, dass genau das, diese Zielsetzung, auch wirklich gelingt, darum wieder sorgfältiges Unternehmertum, Zielsetzung, Erreichen von Unternehmenszielen, Unternehmensstrategie, das ist alles etwas, was uns in der Compliance ausmacht.

Aus dem Grund Compliance Officer. Die Rolle der Compliance ist etwas, das ganz stark menschbezogen ist, das ist etwas, was ganz stark kulturbezogen ist, das ist etwas, was ganz stark mit Menschen zu tun hat, und aus dem Grund keine juristische Ausbildung notwendig. [00:10:30] Jeder kann Compliance machen, wenn er sich dazu bereit fühlt und wenn wir Haltung und Integrität als nicht verhandelbar erachten. In dem Zusammenhang, und ich sage es auch immer wieder, und das werden Sie immer wieder hören in diesem Podcast: Es geht um Beziehungen. Es geht bei der Compliance darum, kritische Beziehungen zu identifizieren. Es geht bei der Compliance darum, Beziehungen aufzubauen. Es geht auch darum, Beziehungen zu pflegen.

Es geht darum, Beziehungen auch zu [00:11:00] beenden, wenn es notwendig ist. Das können Beziehungen zu Kolleginnen und Kollegen sein, zu Lieferanten, zu Kunden, zu Behörden und auch zu sonstigen Stakeholdern. Warum machen wir das? Warum stellen wir den Menschen ins Zentrum? Weil der Mensch das Risiko verursacht, der Mensch ist das Risiko, der Mensch ist aber auch die Lösung. Und warum machen wir das, dass wir unseren Fokus auf Beziehungen legen und quasi den Schwerpunkt auf Beziehungen legen? Weil wir damit Risiken identifizieren, bewerten können und auch vermeiden können. Und über dem steht immer [00:11:30] das Ziel der Regeltreue, über dem steht immer die sorgfältige Unternehmensführung, da steht immer drüber das Erreichen der Unternehmensziele und der Unternehmensstrategie.

Und darum ist es ganz wichtig, dass man kommunikationsfähig ist und willig ist, dass man teamfähig ist, dass man strukturiert und gewissenhaft arbeiten kann und dass man den Blick über den Tellerrand auch tatsächlich wagt, weil Compliance hat ja immer was zu tun mit neuen Herausforderungen, mit Mutigsein, das hat mit [00:12:00] Herausforderungen zu tun.

Warum? Weil es schlichtweg, und da setze ich es jetzt wieder unter Anführungszeichen, weil es in der Compliance „menschelt“. Und darum sind das in Wahrheit Eigenschaften, die man mitbringen muss, die man mitbringen sollte, um in der Compliance auch arbeiten zu können. Das heißt, wenn Sie jetzt für sich selbst die Frage beantwortet haben, trifft das auf mich zu, dann sind Sie vermutlich gar nicht so falsch in Ihrer Rolle. Wenn Sie Compliance Officer sind und wenn Sie Bock [00:12:30] haben, in der Compliance zu arbeiten, und Sie können da jetzt überall einen Haken machen, dann haben Sie in Wahrheit gute Voraussetzungen, in der Compliance erfolgreich zu sein. Jetzt haben wir ganz kurz, oder jetzt habe ich kurz über die Eigenschaften geredet, über die Aufgaben.

Das klingt vielleicht an der einen oder anderen Stelle ein bisschen wie Schöngeisterei, aber mit einer reinen Regeltreue, mit Checklisten holt man niemanden ab, und es bildet auch nicht die Praxis ab. Die Praxis ist tatsächlich die Kommunikation, das Anleiten, das An-die-Hand-Nehmen, und bitte, auch [00:13:00] das schreiben Sie sich hinter die Ohren: Die Compliance schafft Freiräume. Wir sagen nicht, was man nicht darf, sondern wir sagen, wie man es machen darf, damit man sich frei bewegen kann. Wir setzen die Leitplanken, innerhalb derer sich unsere Kolleginnen und Kollegen rechtssicher verhalten können. Und wenn jemand über die Leitplanken drübersteigt, ist es unsere Aufgabe, die Kolleginnen und Kollegen an die Hand zu nehmen und wieder zurückzuführen.

Das ist unsere Aufgabe. So, jetzt haben wir darüber geredet: Eigenschaften, Aufgaben. Jetzt ist natürlich [00:13:30] noch die Frage: Wie, wie kommt man denn in die Compliance? Oder macht es nicht doch einen Sinn, eine facheinschlägige Ausbildung zu machen, die es zwar auf einer Universität möglicherweise nicht gibt, die aber andere Unternehmen im Rahmen oder im Zusammenhang mit einer Zertifizierung auch anbieten? Ja. Gerade in dem Zusammenhang werde ich immer wieder gefragt: Ich bin jetzt in der Compliance, mir wurde diese Rolle übertragen, und diese [00:14:00] Verantwortung habe ich auch übernommen. Ist es für mich jetzt notwendig, eine Ausbildung zum zertifizierten Compliance Officer zu machen?

Muss ich ein zertifizierter Compliance Officer sein, um auch quasi … als ebenbürtiger Compliance Officer wahrgenommen zu werden? Ebenbürtig oder nicht, ebenbürtig hat mit einer Compliance-Officer-Ausbildung nichts zu tun, nach meinem Verständnis, sondern damit: Wie gehe ich denn mit den Aufgaben um, wie erfülle ich denn meine Aufgaben im Unternehmen, [00:14:30] und schaffe ich in meinem Unternehmen eine entsprechende Unternehmenskultur, eine entsprechende Compliance-Kultur, die dazu führt, dass ich meine Risiken identifiziere und dass ich auch die Regeltreue herbeiführe? Das heißt, wenn ich das auch ohne Zertifizierung und ohne Lehrgang schaffe, habe ich alles richtig gemacht, und ich bin trotzdem ebenbürtig.

Ganz oft werde ich in dem Zusammenhang aber auch gefragt: Ist eine Zertifizierung als Compliance Officer wichtig? Ist es notwendig, damit man als Compliance Officer auch ebenbürtig erscheint?

Die Frage [00:15:00] der Ebenbürtigkeit, das ist … Also ist das eine schwachsinnige Frage, weil es geht darum: Wie erfülle ich denn meine Pflichten, und bin ich zertifiziert? Also wenn man in einem Unternehmen Compliance Officer ist, ohne dass man zertifiziert ist, ohne dass man einen Lehrgang gemacht hat, und man schafft trotzdem eine ordentliche Compliance-Kultur, dann bin ich genauso ebenbürtig und genauso wichtig, genauso wertvoll und genauso gut wie jemand, der zertifiziert dasselbe geschafft hat, aber eine Zertifizierung hat. Also insofern hat das mit ebenbürtig oder mit wertvoll überhaupt nichts zu tun. [00:15:30] Nichtsdestotrotz würde ich eine facheinschlägige Ausbildung empfehlen, und ich würde auch eine Zertifizierung empfehlen, weil eine Zertifizierung immer ein bisschen ein objektivierbares Qualitätsmerkmal auch ist.

Sagt nichts über die subjektiven Eigenschaften und über die subjektiven Erfolge oder über die subjektiven Persönlichkeitsmerkmale. Es schafft aber tatsächlich ein, wie soll ich sagen, ein, eine gewisse Objektivierbarkeit der Kompetenz. Es gibt in Österreich, für mich, das ist meine Wahrheit, [00:16:00] wirklich, das ist meine Wahrheit, es gibt für mich in Österreich zwei Lehrgänge zum zertifizierten Compliance Officer, die ich wirklich empfehlen kann, zu denen auch … wo ich selbst einen davon gemacht habe, wo Freunde von mir hingegangen sind, wo Geschäftspartner von mir hingegangen sind, wo auch meine eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hingegangen sind. Es gibt zwei, die ich wirklich empfehlen kann.

Das ist zum einen der Lehrgang zum zertifizierten Compliance Officer von Business Circle, und der zweite Lehrgang ist der Lehrgang zum [00:16:30] zertifizierten Compliance Officer von der ARS. Beide Lehrgänge bilden die Compliance Officer der Zukunft nach der ISO 37301 aus. Das heißt, auch diesen systemischen Ansatz, diese Idee eines integrierten Managementsystems in Verbindung mit Compliance zu lehren und einen Einblick zu erhalten, das schafft man durch diese Lehrgänge. Und jetzt muss man sagen, Business Circle ist stark durch Alexander Petsche von Baker McKenzie geprägt, mein Freund und Mentor, ist auch mein Gast in der Folge 3 gewesen. [00:17:00] Der Lehrgang von der ARS ist, würde ich es jetzt in einer Farbe beschreiben müssen, der ist rosa.

Er ist quasi rosa-elefant-geprägt, durch meine Freunde und durch meine Gäste aus Folge 5, durch Andrea Pilecky und Roman Sartor. Es ist aber grundsätzlich bei beiden egal, für welchen Lehrgang man sich entscheidet. Man lernt gemeinsam, bei beiden Lehrgängen, von den besten Köpfen in Österreich. Also ich würde sagen, die, die diese Lehrgänge auch konzipieren, die, die die [00:17:30] Verantwortung haben für die Lehrgänge, die, für die diese Lehrgänge auch stehen, das sind tatsächlich die besten Köpfe in Österreich. Also grundsätzlich muss ich sagen: ein großes Ja zur Ausbildung. Es ist wichtig, dass man ein Grundverständnis für Compliance erhält. Es ist wichtig, dass man ein Grundverständnis über die Mechanismen, über die Prozesse und über die

Elemente erhält, wenn man nicht sowieso Code of C anhört, wo genau diese Dinge auch beschrieben werden. Und was aber ganz wichtig ist: Es ist wichtig, dass man Teil der Community wird. Ich selbst habe den Lehrgang beim Business Circle besucht. Ich habe [00:18:00] dadurch auch den Alexander Petsche kennengelernt. Wir wurden durch diesen Lehrgang Freunde. Er wurde durch diesen Lehrgang mein Mentor, und ich habe mir durch diesen Lehrgang auch ein Netzwerk aufgebaut, auf das ich immer wieder zurückgreifen kann. Also so ein Lehrgang schafft es auch, sich ein Netzwerk aufzubauen. Ich sage es immer wieder, und ich werde nicht müde, das zu wiederholen: In der Compliance ist man nicht alleine erfolgreich.

Niemand ist alleine erfolgreich. In der Compliance arbeiten wir immer mit Verbündeten. Das sind Verbündete im Unternehmen, das sind Verbündete außerhalb des Unternehmens. Und das Netzwerk aus so einer [00:18:30] Ausbildung, das gehört schlichtweg dazu. Ich selbst habe damals den Lehrgang begonnen, in Präsenztagen absolvieren müssen. Mittlerweile ist der Lehrgang beim Business Circle aber hybrid. Es ist ein Mix aus virtuellen Elementen, aus dem Selbststudium, aus Präsenztagen, und, so viel darf ich verraten, ich bin selbst Teil der Ausbildung. Das heißt, ich habe selbst vor Jahren Videos aufgenommen fürs Selbststudium. Das heißt, es war mir und ist mir immer noch eine große Ehre und eine große Freude, dass ich in Wahrheit jetzt einen Beitrag zur Ausbildung leisten kann.

Zusätzlich [00:19:00] zu dem Podcast, den ich jetzt aufnehme, also zusätzlich zu Code of C. Bei der ARS hat man auch Präsenztage, man beginnt diesen Lehrgang zum Beispiel mit „Comply or Escape“. Das ist ein wunderbares Spielekonzept vom rosa elefant, mit dem man in Wahrheit ganz easy einmal in dieses Thema einsteigt. Das ist dieser spielerische Ansatz, mit dem Compliance und der Compliance-Lehrgang da beginnt, schafft es bereits zu Beginn, Hürden und Bedenken auch abzubauen und das Thema spielerisch aufzubauen, das heißt, [00:19:30] den Zugang auch tatsächlich zu dem Thema zu erleichtern. Beide Lehrgänge sind wirklich hochwertig und sicher die besten Ausbildungen, die es in diesem Zusammenhang gibt.

Ich habe es ja gesagt, man lernt von den besten Köpfen dieses Landes, wenn es um Compliance geht. Diese beiden Ausbildungen füllen sicher diese Lücke in der Grundausbildung für Compliance. Es gibt in Österreich bei der FH Burgenland einen universitären Lehrgang für das Thema Compliance, aber als Grundausbildung für alle Juristinnen und [00:20:00] Juristen in diesem Land ist es mir derzeit, und bitte, wenn es anders ist, dann bitte Kontakt aufnehmen, korrigiert mich, schickt mir Infos dazu, teilt diese Infos in der Community, ist es mir nicht bekannt, dass Compliance wirklich eine Rolle spielt bei der juristischen Grundausbildung. Also abgesehen von den Lehrgängen, abgesehen von dem Angebot bei der FH Burgenland, ist es mir nicht bekannt, dass …

Dass hier Compliance in der Ausbildung eine

Rolle spielt. Darum bitte, ich kann es gar nicht oft genug sagen, besucht diese beiden Lehrgänge, [00:20:30] und nur, weil, es ist egal, welchen ihr besucht. Wichtig ist, dass man beide Lehrgänge mit einem Zertifikat abschließt, nachdem man eine Facharbeit geschrieben hat von circa 20 Seiten, weil eins muss auch klar sein: Geschenkt wird einem halt natürlich nichts. Also das ist tatsächlich eine sehr wertvolle Ausbildung, das ist eine kostbare Ausbildung, das ist eine Ausbildung, die am Markt draußen einen Wert hat. Pflicht ist eine Zertifizierung nicht, aber sie ist sinnvoll. Weil man kommt in das Thema, und man kann sich ein Netzwerk aufbauen. Und eines muss ich schon sagen: Um in der Compliance [00:21:00] erfolgreich zu sein, muss man in der Compliance auch tatsächlich stattfinden.

Und das zeigt so schön, dass es in der Compliance um Netzwerke geht, um Schnittstellen geht und somit auch um Beziehungen geht. Und immer wenn ich von Compliance rede, rede ich von Beziehungen. Dann fasse ich das nochmal ganz kurz zusammen, was wir heute besprochen haben. Compliance Officer, ja, aber wie? Richtiges Mindset, richtige Persönlichkeit, Haltung, Werte, Bock und Lust, mit Menschen zu arbeiten. Ausbildung, Lehrgänge sind sicher [00:21:30] sinnvoll, und vor allem Lust haben, auch in der Compliance-Community stattzufinden. Eines muss ich schon sagen: Die Funktion von einem Compliance Officer, das ist wirklich eine verantwortungsvolle Rolle. Das ist vor allem eine wertvolle Funktion.

Das heißt, wir haben ja nicht nur die Verpflichtung, dafür Sorge zu tragen, dass das Unternehmen oder die Unternehmensführung sorgfältig ist oder dass wir die Regeln einhalten, sondern mittlerweile haben wir in der Compliance auch eine gesellschaftspolitische Verantwortung. Warum? Wir [00:22:00] übernehmen Verantwortung, ich sage es immer wieder, und wir kümmern uns um die Themen der Zukunft, sei es der Themenkomplex der Nachhaltigkeit oder sei es auch das Themenfeld Diversity, Equity and Inclusion. Und wenn es mal nicht so einfach ist, weil gerade der Tone from the top oder at the top schwierig ist, weil das Umfeld schwierig ist, weil vielleicht auch das politische Umfeld gerade nicht so einfach ist, dann stellen wir uns dieser Herausforderung.

Wir stellen uns dieser Herausforderung. Wir übernehmen [00:22:30] Verantwortung. Weil, ich habe es vorhin schon gesagt, wir erfüllen keinen Selbstzweck. Compliance erfüllt nie einen Selbstzweck. Und darum machen wir das. Und ich hoffe, Sie finden sich in den Worten wieder. Ich hoffe, Sie haben noch mehr Lust auf Compliance bekommen. Ich hoffe, Sie haben vielleicht für sich eine Antwort gefunden, ob die Arbeit in der Compliance etwas Wertvolles, etwas Interessantes ist. Ich hoffe, Sie haben in dieser Bootcamp-Folge ein bisschen die Scheu vor der Compliance verloren. [00:23:00] Insbesondere war es mir aber ein Anliegen, jetzt auch Ihnen zu vermitteln, dass Sie ins Tun kommen sollen.

Wenn Sie in der Compliance arbeiten wollen, dann gibt es genügend Unternehmen, die auf Sie warten. Und zum Abschluss gibt es nun unser Code-of-C-Wort. Also mein C-Wort für heute: Compliance in einem Wort. Und das war das letzte Mal … Im letzten Bootcamp war es Verantwortung. Heute ist für mich das C-Wort Beziehungsmanagement. [00:23:30] Und in diesem Sinne: Dankeschön fürs Zuhören. Wenn Ihnen die Folge gefallen hat, wenn Sie Lust haben, Compliance neu zu denken, wenn Sie Lust haben, in der Compliance zu arbeiten, wenn Ihnen Code of C gefällt, dann freue ich mich über eine positive Bewertung auf der von Ihnen genutzten Podcast-Plattform. Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme. Ich freue mich, wenn Sie die Glocke aktivieren.

Ich freue mich, wenn Sie dem Podcast folgen. Ich freue mich, wenn Sie dem Podcast folgen auf LinkedIn und auf Instagram. Ich freue mich, wenn Sie Ihre Fragen schicken. Ich freue mich, wenn Sie Fragen zur Software .LOUPE haben, [00:24:00] dass Sie sich dann melden unter www.loupe.at und Kontakt mit uns aufnehmen. Und da, bitte vergessen Sie nicht, unser Versprechen ist: aus der Praxis für die Praxis. Informationen hierzu gibt es in den Shownotes. Und wir hören uns dann in 14 Tagen wieder. Bleibt bis dahin compliant. Bleibt vor allem ein guter Mensch. Ihr Martin Reichetseder.